歲末將至，為充分了解各項目經濟指標完成情況，安徽省淮河河道工程有限公司于11月29日在20層多媒體會議室，召開了“2022年度成本核算會會議”。

安徽省淮河河道工程有限公司董事長薛勁松、總經理范九江、總工程師陳玉國、副總經理杜天彪等公司領導層、各職能部門主要負責人、各項目部主要負責人、項目經理、技術負責人等相關人員，從各地在建項目部趕赴公司總部，出席本次會議。

本次會議主要以項目負責人匯報項目進展情況、年前產值完成計劃及措施，需公司解決的問題，重點匯報項目產值、成本、利潤情況及公司核算審計部解讀項目月成本對照分析表編制要點及要求，通報部門工作計劃及要求開展；

總經理范九江在聽取各部門工作匯報后，圍繞召開此次成本核算會議的目的、成本管理工作的定義、怎樣進行成本管理及落實成本控制核算與分析幾個方面做了具體布置與要求。

董事長薛勁松在總結發言中要求：（1）合理控制項目成本，深挖利潤點，要有目標、有安排、有計劃的科學控制費用，合理把握開源節流；（2）利用好過年時間節點，加大回款力度、積極開拓市場；（3）要建立公司獨有的企業文化，各領導班組及部門負責人要以身作則，為員工樹立好榜樣；（4）安全管理常抓不懈。

與會人員認真聽取了公司領導重要講話，各職能部門和各項目部代表認真聆聽、仔細記錄，紛紛表示要將會議精神帶回各自領域進行認真貫徹落實。